Você também pode montar o seu plano conforme necessário

1. Desenvolvimento do planejamento estratégico:

O planejamento estratégico é fundamental para uma empresa pois estabelece sua direção a longo prazo, identifica oportunidades, alinha recursos, orienta decisões, adapta-se ao mercado e mantém a equipe focada e engajada. É essencial para o sucesso e a sustentabilidade do negócio.

2. Desenvolvimento de metas e indicadores

Estabelecer metas e indicadores é essencial para uma empresa, pois fornece direção, orienta o desempenho e permite avaliar o progresso em direção aos objetivos estratégicos.

3. Mapeamento dos processos primários

O mapeamento dos processos-chave é vital para uma empresa, pois proporciona uma compreensão detalhada de como as atividades críticas são executadas, identificando oportunidades de melhoria e eficiência.

4. Desenvolvimento de controle para tarefas diárias dos times

É essencial para garantir o acompanhamento do progresso, a identificação de problemas, o ajuste de prioridades, a otimização de recursos, a melhoria da produtividade e a promoção da transparência e accountability dentro da organização.

5. Mapeamento dos processos secundários e gerenciais

Realizar o mapeamento dos micro-processos é fundamental para uma empresa porque permite uma compreensão detalhada e minuciosa de como cada etapa de um processo específico é executada.

6. Padronização de documentos e processos

É crucial para garantir consistência, eficiência, conformidade e melhoria contínua dentro de uma empresa, contribuindo para seu sucesso a longo prazo.

7. Treinamentos específicos

Procedimentos e Métodos básicos;

Análise de Dados e Indicadores; 

Métodos de Análise e Resolução de Problemas;

Gestão de Equipes e Conflitos;

Gestão de Tempo e Priorização; 

Gestão de Riscos; 

Auditores internos;