Treinamentos

Introdução de Gerenciamento de Projetos com Métodos Ágeis

Nosso treinamento de Scrum oferece uma abordagem teórica e prática para capacitar profissionais a utilizarem este poderoso framework ágil. Duração de 8 horas:

1. Explicação do Framework Scrum

Fundamentos do Scrum: Compreenda os princípios e valores que sustentam o framework.
Papéis e responsabilidades: Definição clara dos papéis de Product Owner, Scrum Master e Equipe de Desenvolvimento.
Eventos e Artefatos: Detalhamento das reuniões e dos artefatos do Scrum, como Sprints, Backlogs e Incrementos.

2. Aplicação na Prática

Simulações de Sprints: Experiência prática na execução de sprints, desde o planejamento até a revisão e retrospectiva.
Estudos de caso reais: Análise e resolução de problemas com base em situações reais do mercado.
Feedback contínuo: Avaliações e melhorias constantes durante as atividades práticas para garantir o aprendizado efetivo.

3. Ferramentas que Podem Ser Utilizadas

Software de Gestão Ágil: Introdução e uso de ferramentas como Jira, Trello, e outras plataformas de gerenciamento ágil.
Técnicas de Visualização: Utilização de quadros Kanban, burn-down charts, e outras ferramentas visuais para acompanhar o progresso.
Integração de Ferramentas: Melhores práticas para integrar diferentes ferramentas e otimizar o fluxo de trabalho.

4. História do Manifesto Ágil

Origem do Manifesto Ágil: Contexto histórico e motivação para a criação do Manifesto Ágil.
Os 4 Valores e 12 Princípios: Exploração detalhada dos valores e princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil.
Impacto no Desenvolvimento de Software: Discussão sobre como o Manifesto Ágil transformou a indústria de software e continua a influenciar práticas modernas.

Introdução ao Gerenciamento de Projetos Tradicionais/Cascata

Nosso Treinamento de Gerenciamento de Projetos Tradicionais oferece uma formação introdutória, cobrindo a história, as principais ferramentas e a aplicação prática das melhores práticas de gestão de projetos. O curso é ideal para profissionais que buscam aprimorar suas habilidades e conhecimentos na condução de projetos de qualquer escala. Duração de 8 horas:

1. História do Gerenciamento de Projetos Tradicionais

Evolução da Disciplina: A trajetória histórica do gerenciamento de projetos, desde suas origens até as metodologias modernas.
Marcos Importantes: Conheça os eventos e publicações-chave que moldaram o campo, incluindo a criação do PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Influências e Tendências: Entenda como diferentes indústrias e necessidades de mercado influenciaram o desenvolvimento de práticas de gerenciamento de projetos.

2. Ferramentas Essenciais de Gerenciamento de Projetos

Planejamento de Projetos: Utilização de ferramentas como TAP (Termo de Abertura do Projeto) e cronogramas de Gantt para estruturar e visualizar o projeto.
Gerenciamento de Riscos: Métodos e ferramentas para identificar, analisar e mitigar riscos, garantindo a segurança e o sucesso do projeto.
Controle de Custos e Orçamento: Técnicas para estimar, monitorar e controlar os custos do projeto, assegurando a aderência ao orçamento.

3. Aplicação Prática

Simulações de Projetos: Exercícios práticos que permitem aos participantes planejar, executar e controlar projetos em um ambiente simulado.

Gestão de Tempo e Priorização

Nosso Treinamento de Gestão de Tempo e Técnicas de Priorização é projetado para capacitar profissionais a maximizar sua eficiência e produtividade. Este curso fornece ferramentas práticas e estratégias eficazes para a organização do tempo e a definição de prioridades. Duração de 4 horas:

1. Fundamentos da Gestão de Tempo

Princípios de Eficiência: Compreenda os princípios básicos que sustentam a gestão eficaz do tempo.
Análise do Uso do Tempo: Técnicas para monitorar e analisar como o tempo é gasto, identificando áreas de melhoria.

2. Técnicas de Priorização

Matriz de Eisenhower: Aprenda a utilizar essa ferramenta para distinguir entre tarefas urgentes e importantes.
Método GUT: Técnica para classificar e priorizar tarefas com base em sua gravidade, urgência e tendência.
Regra 80/20 (Princípio de Pareto): Aplicação prática do princípio para focar nas atividades que geram maior impacto.

3. Ferramentas de Organização e Planejamento

Listas de Tarefas: Criação e gestão eficaz de listas de tarefas diárias, semanais e mensais.
Uso de Calendários: Técnicas para utilizar calendários físicos e digitais na organização do tempo.
Software de Produtividade: Introdução a ferramentas como Trello, Asana, e outras plataformas que auxiliam na gestão de tempo e tarefas.

MASP (Método de Análise e Solução de Problemas)

Nosso Treinamento de MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) é projetado para capacitar profissionais na identificação, análise e resolução eficaz de problemas dentro das organizações. Duração de 4 horas:

1. Introdução ao MASP

Fundamentos do MASP: Compreensão dos princípios e da importância do MASP no ambiente empresarial.
Histórico e Evolução: Visão geral da origem e do desenvolvimento do método ao longo do tempo.

2. Etapas do MASP

Identificação do Problema: Técnicas para reconhecer e definir problemas de forma clara e objetiva.
Observação: Métodos para coletar dados e informações relevantes sobre o problema identificado.
Análise: Ferramentas para investigar as causas raiz dos problemas, incluindo diagramas de causa e efeito (Ishikawa) e 5 Porquês.
Plano de Ação: Desenvolvimento de estratégias e ações para solucionar o problema de maneira eficaz.
Implementação: Abordagens para a execução do plano de ação, assegurando a eficácia das soluções propostas.
Verificação: Técnicas para monitorar e avaliar os resultados das ações implementadas, garantindo que os problemas foram resolvidos.
Padronização: Métodos para consolidar as melhorias e prevenir a recorrência dos problemas.

3. Ferramentas e Técnicas de Análise

Diagrama de Ishikawa: Utilização do diagrama de causa e efeito para identificar as causas principais de um problema.
5 Porquês: Técnica de investigação profunda para descobrir as causas raiz.
Brainstorming: Métodos para gerar ideias e soluções criativas em equipe.
Análise SWOT: Avaliação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas ao problema.

4. Aplicação Prática

Simulações Práticas: Exercícios práticos para aplicar o MASP em situações simuladas, proporcionando experiência prática.

White Belt - Lean Six Sigma

Nosso Treinamento de White Belt é a porta de entrada para o universo do Lean Six Sigma, oferecendo uma compreensão dos conceitos fundamentais e das ferramentas básicas utilizadas na melhoria de processos. Este curso é ideal para profissionais que desejam iniciar sua jornada em Lean Six Sigma e contribuir para a excelência operacional em suas organizações. Duração de 8 horas:

1. Introdução ao Lean Six Sigma

Fundamentos do Lean Six Sigma: Compreensão dos princípios e objetivos do Lean e do Six Sigma.
História e Evolução: Visão geral da origem e desenvolvimento das metodologias Lean e Six Sigma ao longo do tempo.
Benefícios: Vantagens de implementar Lean Six Sigma nas organizações, incluindo aumento da eficiência e redução de custos.

2. Conceitos e Ferramentas Básicas

Ciclo DMAIC: Introdução ao ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) e sua aplicação em projetos de melhoria.
Mapa de Fluxo de Valor (VSM): Ferramenta para visualizar e analisar o fluxo de processos, identificando desperdícios.
5S: Metodologia para organizar e manter a área de trabalho limpa e eficiente.
Kaizen: Conceito de melhoria contínua e sua aplicação prática.

3. Aplicação Prática

Exercícios Práticos: Atividades para aplicar as ferramentas e técnicas aprendidas, reforçando o conhecimento por meio da prática.
Projetos Simulados: Desenvolvimento de projetos simulados para experimentar o ciclo DMAIC e as ferramentas Lean Six Sigma.

4. Engajamento e Cultura

Papel do White Belt: Entendimento das responsabilidades e da importância do White Belt na implementação de projetos Lean Six Sigma.
Promoção da Cultura Lean: Estratégias para fomentar uma cultura de melhoria contínua e excelência operacional na organização.

Design Thinking

Nosso Treinamento de Design Thinking é projetado para capacitar profissionais a utilizar esta abordagem inovadora para resolver problemas complexos e desenvolver soluções centradas no usuário. Este curso oferece uma imersão nos princípios e práticas do Design Thinking, promovendo a criatividade e a inovação dentro das organizações. Duração de 8 horas:

1. Introdução ao Design Thinking

Fundamentos do Design Thinking: Compreensão dos princípios e da filosofia por trás do Design Thinking.
História e Evolução: Visão geral da origem e do desenvolvimento do Design Thinking ao longo do tempo.
Benefícios: Vantagens de aplicar o Design Thinking, incluindo maior inovação e soluções mais eficazes.

2. Etapas do Design Thinking

Empatia: Técnicas para compreender profundamente as necessidades e os desejos dos usuários.
Definição: Métodos para articular claramente os problemas e as oportunidades com base nas informações coletadas.
Ideação: Ferramentas para gerar uma ampla gama de ideias criativas e inovadoras.
Prototipagem: Desenvolvimento de protótipos rápidos para testar e validar as ideias.
Teste: Estratégias para avaliar e iterar sobre as soluções propostas, com base no feedback dos usuários.

3. Ferramentas e Técnicas de Design Thinking

Mapas de Empatia: Ferramenta para entender as percepções e experiências dos usuários.
Jornadas do Usuário: Visualização dos passos e interações dos usuários com o produto ou serviço.
Brainstorming: Técnicas para fomentar a geração de ideias em grupo.